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新注册成立了一家小公司只有两三个人如何管理公司

来源:精信财税 文章作者:精信代理记账 发布日期:2021-04-02 10:26:11 浏览次数:418
本文摘要:
新注册成立了一家小公司只有两三个人如何管理公司,让员工能够帮助我壮大这个公司,不让员工或者股份失望?,别说开很高的工资,工资都是有市场标准的,如果开很高,那么企业经营成本也会很高。精信回答这样做:就是认清自己公司的利益点在哪里,让他们自己愿意努力的为公司创造利益,把他们的利益和公司的利益进行捆绑这样不用管理,员工会自觉的为公司付出!


作为初创公司,可能是大家因为共同的愿景和目标才聚到一起的。

所以首先要统一目标,这样大家方向明确才能合力。

其次是对于小于10人的团队,更多的是靠“仁义”管理,当然最基本的制度底线要提前确定好。

当然,你想让大家死心塌地的跟着你干,还要看你能给他们什么,“名利欲知”总要有一处能得到。

小公司管理就4个字,以身作则

作为创始人,你要带头,领着手下的人一起冲,同时也要手下的人做好工作规划,描述成功后的前景,有福同享。

这里建议:公司小的时候多用一点人情关系来管理他们,公司做大了,去到30人以上就要用制度来管理。

而且开创公司后你的制定自己公司的目标以及理念,并且鼓励让员工往哪一方面去发展,制作好自己公司目标理念自然而然就形成了一套很好的管理方式,注意:目标、架构、流程与绩效这4种要是做好了那么公司就不用刻意去管理当一个轻松的老板,比如精信也有自己的理念那就是:精准可信赖


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